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 2014年，面对复杂多变的市场形势，以及完成17亿产值和5200万元利润的巨大挑战和压力，建设公司建安分公司围绕生产经营中心开展主题系列活动，坚持创新提升强管理、紧盯市场创效益。  
　　 在各项管理工作中，建安分公司坚持“利益最大化”原则，最大限度地挖潜力、堵漏洞、增效益。全面梳理诊断各个管理领域，系统查找短板、漏洞和薄弱环节，消除瓶颈、持续改善，促进基础管理和专业管理有大的改进和突破；以精细化、规范化、系统化为目标，扎实推进项目管理创新，深化项目经营承包模式，充实壮大项目部力量，积极推行项目集体承包、区域承包和个人承包；加快技术创新步伐，提高自主创新能力和成果转化能力，研究新产品开发和建设“数字化工地”等重点课题，形成满足生产经营需求的创新成果和专利技术。  
　　 在市场开拓上，建安分公司加大力度、广度、深度，全力以赴向市场要效益。通过调整优化营销策略，着眼国内国际两个市场，加大市场调研和开发力度，扩大高端市场占有率；逐步建立专业化的投标经营团队，建立健全营销网络，完善信息、价格、资料三个平台，促进营销业绩提层次、上规模；以“转炉水冷烟道”研发制造为突破口，开发循环经济和技术含量高、主品附加值高的新产品和定型产品；完善轨排加工制作装备和工艺，发展机械加工、吊装运输、商品砼、周转材料租赁、焊接试验等多种业务，多从市场拿订单。